Tafelbild zu Qualität, Zeit und Resultate gegen Kosten




Warum UNSERE ARBEITSWEISE
Sie entscheidend voranbringt.

Lieferantenmanagement

Bis zu 70 % der in Projekten erbrachten Leistungen werden durch Lieferanten erbracht. Um Projekterfolg abzusichern, müssen somit die Lieferanten in die Projektprozesse eingebunden und zur Zielerreichung effizient gesteuert werden.

Neben der Auswahl der richtigen Lieferanten müssen im Projektverlauf die Weichen richtig gestellt werden, um mit minimalem sachlichen und emotionalen Aufwand die Projektziele zu erreichen für Kunde, Projektteam und Lieferanten Erfolg und Zufriedenheit erreichen zu können:

  • Leistungsschnittstellenvereinbarung (LSV)
    zur Zuordnung von Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten.
     
  • Schnittstellenprozesse
    zur Festlegung von Arbeitsabläufen mit minimierten Reibungsverlusten über Organisationsgrenzen hinweg.
     
  • Reifegradmanagement
    zur präventiven Projektsteuerung über alle Ebenen der Lieferkette hinweg.
     
  • Übergreifende Projektkoorination
    zur Effizienten Planung und Steuerung aller Leistungsumfänge mit einer effizienten Verfügbarkeit von allen Informationen in place, in time.
     

Wir unterstützen Kunden- und Lieferantenorganisationen bei der Erreichung ihrer Projektziele durch unsere Kompetenz in der erfolgreichen Realisierung von Projekten und Programmen mit verteilter Leistungserbringung, unserer Expertise als interner und Lieferantenauditor für die Standards ISO 9001, ISO/TS 16949 sowie unserem, auch unternehmensübergreifend einsetzbaren Project Management Office (PMO) zur Planung uns Steuerung von Projekten und Projektprogrammen über die gesamte Lieferkette hinweg.

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